一周生产计划

周生产计划安排表。 周生产计划安排表1 （一）、工作目标 认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20__周度安全生产目标管理责任书》确定的指标。 完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

主生产计划的时间单位一般定为周。主生产计划是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

一周生产计划 生产计划即复杂也简单，主要看生产产品的复杂状况而定，你在安排生产计划时要考虑本周里要生产的产量 物料 人力等，安排中还要考虑其它外在因素，如 设备故障 物料欠缺 停电等。

生产工作计划 篇1 生产计划部（仓库）管理制度 上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处拟5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款10元。 生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装shi否改动。

各规格、设备及销售类别的生产数量，并且每月应进行修订一次。（二）月度生产计划的制订 计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。（三）一周生产计划的制订 一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，它是具体生产安排及物料控制的依据。

接下来，制定生产计划的原则如下： 对于第一类重要客户，要确保按照一般客户要求的时间出货。通常需要提前一周安排生产，以保证按时出货。 对于第二类次重要客户，应尽量保证按照客户要求的出货时间提前3-5天排产，以尽可能满足客户的期限要求。 对于第三类一般客户，应根据公司的生产能力来决定。

某机械厂要加工一批小零件,计划每天生产180个,15天完工。为了提前完成...

1、某机械厂计划生产一批零件，原计划每天生产180个，15天完成，为了提前完成，实际每天比原计划多生产90个，可以提前180*15/（180+90）=10天完成任务。

2、一批苹果，若平分给幼儿园大班的小朋友，每人可分得6个；若平分给幼儿园小班的小朋友，每人可分得3个；若平分给大、小两个班的小朋友，每人可分得多少个？（南京市建邺区） 2时新手表厂原计划每天生产75块手表，12天完成任务。

3、原计划9天完成，提前3天完成，实际为9-3=6天，实际生产零件数为164×6=984件，比计划超额93件，计划为984-93=891件，原计划生产数891÷9=99件，答原计划每天生产99件。

4、先计算15天多生产的件数：15×60＝9 00（件）；2，比原计划多350件：900－350＝550（件）；3，求出原来计划每天生产的数量：550÷（20－15）＝110（件）4，原来计划的件数：110×20＝2200（件）。

5、上海市长青学校）2一批苹果，若平分给幼儿园大班的小朋友，每人可分得6个；若平分给幼儿园小班的小朋友，每人可分得3个；若平分给大、小两个班的小朋友，每人可分得多少个？（南京市建邺区）2时新手表厂原计划每天生产75块手表，12天完成任务。

一个机械加工厂,九月份生产某零件1000个,比原计划多生产四分之一。该...

一个机械加工厂，九月份生产一种零件1000个，比原计划多生产四分之一。

比原计划多生产4/1？是1／4吧？是的话，这样算：1000－1000÷﹙1＋1／4﹚＝200件。

÷（1+1/4）*1/4=200（个）所以原计划生产800个，现在比原计划多生产了200个。

一个机械加工厂九月份生产一种零件800个比原计划多生产1/4原计划生产...

设原计划为1，依题意得：1000÷（1+1/4）*1/4=200（个）所以原计划生产800个，现在比原计划多生产了200个。

/（1+1/4），计算得出800，原计划生产800，那么多生产的就是1000-800等于200。

比原计划多生产4/1？是1／4吧？是的话，这样算：1000－1000÷﹙1＋1／4﹚＝200件。